แจ็คสัน มิสซิสซิปปี้ – 28 ก.ย. 2544 – ตามที่รายงานโดยซันเฮรัลด์ (มิสซิสซิปปี้) ว่า “การฟ้องร้องโดยคาสิโนในพระราชวังอิมพีเรียลแห่งบิล็อกซีและคาสิโนเทรเชอร์เบย์ ก่อให้เกิดการตอบโต้อย่างรุนแรงในวันพฤหัสบดีจากคณะกรรมการงบประมาณฝ่ายนิติบัญญัติที่หิวโหยรายได้จากภาษี
“…คดีนี้เกี่ยวกับภาษีและสัญญาเช่าที่พระราชวังอิมพีเรียลและเทรเชอร์เบย์จ่ายเพื่อเทียบท่าในน่านน้ำของรัฐ พวกเขายืนยันว่าพวกเขากำลังเก็บภาษีสองครั้งโดยถูกบังคับให้จ่ายภาษีทรัพย์สินจำนวนหลายหมื่นดอลลาร์ในแต่ละปีและหลายแสนดอลลาร์ ดอลลาร์ต่อปีให้กับรัฐ

“โดยรวมแล้ว คาสิโน 12 แห่งในชายฝั่งจ่ายเงินเกือบ 5 ล้านดอลลาร์ในสัญญาเช่าเพื่อสนับสนุนโครงการชายฝั่งที่จัดการโดยรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น รัฐมนตรีต่างประเทศเอริค คลาร์ก ผู้ดูแลโครงการเช่า ยืนยันว่าคาสิโนกำลังพยายามจะออกจากการจ่ายเงินเพื่อใช้น้ำที่เป็นเจ้าของ โดยประชาชน

“…ตัวแทน Billy McCoy สมาชิกพรรคเดโมแครต Rienzi และประธานคณะกรรมการวิธีและวิธีการเขียนภาษี กล่าวว่าเขารู้สึกเบื่อหน่ายที่จะเห็นกองทุนทั่วไปของรัฐหมดเงินไป ‘ถูกเฉือน’ นับพันครั้งจากผู้ที่พยายามจะถอนตัวออกจากการจ่ายเงิน

“…แมคคอยบอกว่าคาสิโนรู้ดีว่าสัญญาเช่าเกิดขึ้นก่อนที่พวกเขาจะมาถึงมิสซิสซิปปี้

“…ชาร์ลี แคปส์ ประธานการจัดสรรบ้าน ซึ่งเป็นพรรคเดโมแครตจากคลีฟแลนด์ กล่าวในช่วงเช้าว่าพระราชวังอิมพีเรียลและเทรเชอร์เบย์กำลังเป็น `พลเมืององค์กรที่ไม่ดี’

“… ส.ว. บิลไมเนอร์พรรคเดโมแครตฮอลลีสปริงส์และคู่ของของแท้ในวุฒิสภากล่าวว่าเขาไม่คาดว่าจะเพิ่มการจัดเก็บภาษี 12 เปอร์เซ็นต์ในคาสิโน ภาษีต่ำช่วยดึงดูด บริษัท คาสิโนรายใหญ่เข้าสู่รัฐเขากล่าว

“…ภาษีการพนันสร้างรายได้ 320.5 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว รวมถึง 161.5 ล้านดอลลาร์สำหรับกองทุนทั่วไป 106.8 ล้านดอลลาร์สำหรับโรงเรียนในท้องถิ่นและการบังคับใช้กฎหมาย และ 52.1 ล้านดอลลาร์สำหรับทางหลวง…”

ลาสเวกัส เนวาดา – ก.ย. 28 ต.ค.2544 — ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมกล่าวเมื่อวันพฤหัสบดีว่าการพนันคาสิโนทางอินเทอร์เน็ตอาจเป็นยาชูกำลังในการรักษาปัญหาทางเศรษฐกิจล่าสุดของลาสเวกัส

การเลิกจ้างอุตสาหกรรมคาสิโนในเมืองมีจำนวนประมาณ 12,000 ถึง 15,000 คน และรายได้ภาษีการเล่นเกมของรัฐคาดว่าจะลดลงเนื่องจากการชะลอตัวลงอย่างมากของการท่องเที่ยวภายหลังการโจมตีของผู้ก่อการร้าย 11 กันยายนในนิวยอร์กและวอชิงตัน ดี.ซี.

นักวิเคราะห์การพนันทางอินเทอร์เน็ตและผู้บัญญัติกฎหมายเนวาดาเข้าร่วมการประชุมสองวันที่เบลลาจิโอแย้งว่าหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐจำเป็นต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อให้บริษัทเกมในลาสเวกัสดำเนินการคาสิโนบนเว็บ

การพนันคาสิโนทางอินเทอร์เน็ตที่ควบคุมโดยเนวาดาจะสร้างหลายร้อยล้านดอลลาร์สำหรับผู้ประกอบการคาสิโนของรัฐที่ดำเนินการเว็บไซต์ และหลายสิบล้านภาษีการเล่นเกมเพื่อเพิ่มไปยังคลังภาษีของรัฐ ผู้เชี่ยวชาญกล่าว

“เราไม่รู้ว่าภาวะตกต่ำนี้จะคงอยู่นานแค่ไหน” มาร์ค ฟัลโคน นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมคาสิโนของแบร์, สเติร์นส์ แอนด์ โค. กล่าว ซึ่งนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำของบริษัทในสัปดาห์นี้กล่าวว่า เศรษฐกิจสหรัฐฯ ขณะนี้อยู่ในภาวะถดถอย “(เกมทางอินเทอร์เน็ตที่ควบคุมโดยเนวาดา) แสดงถึงโอกาสที่ดีในการเพิ่มรายได้”

Falcone กล่าวว่าบริษัทของเขาคาดว่าสายการบินต่างๆ จะลดที่นั่งของสายการบินที่บินไปยังลาสเวกัสวันละ 10,000 ถึง 16,000 ที่นั่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 15-25 ของที่นั่งทางอากาศโดยเฉลี่ย 65,249 ที่นั่งต่อวันที่สนามบินนานาชาติ McCarran รายงานในเดือนสิงหาคม

ความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ลดลงและความกลัวการบินที่เพิ่มขึ้นจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจโรงแรมและคาสิโนของเมืองด้วย เขากล่าว

การเล่นเกมทางอินเทอร์เน็ตเป็นวิธีที่ชาญฉลาดในการชดเชยความสูญเสียที่ผู้ประกอบการเนวาดาและภาษีของรัฐต้องเผชิญ Falcone กล่าว เว็บคาสิโนเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ และพวกเขาต้องการให้ผู้ประกอบการเนวาดาใช้ประโยชน์จากชื่อแบรนด์ของพวกเขา และเพิ่มการแสดงตนในระดับสากล เขากล่าว

แต่วิทยากรหลายคนที่อ้างถึงใบอนุญาตคาสิโนอินเทอร์เน็ตล่าสุดที่มอบให้กับ MGM Mirage เตือนว่าหน่วยงานกำกับดูแลของเนวาดาจะต้องดำเนินการอย่างรวดเร็ว

MGM Mirage ซึ่งเป็นนายจ้างรายใหญ่ที่สุดของเนวาดาวางแผนที่จะใช้จ่ายมากถึง 30 ล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาเว็บไซต์คาสิโนบนเกาะ Isle of Man กึ่งอิสระและหวังว่าจะมีคาสิโนเปิดให้บริการภายในหนึ่งปี

“ ฉันดีใจหรือไม่ที่ MGM Mirage (วางแผนที่จะดำเนินการเว็บคาสิโนจากเกาะแมน)” Scott Scherer สมาชิกคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดาถาม “ไม่ เราอยากให้พวกเขาอยู่ในรัฐต่อไป แต่พวกเขาก็ไปได้ฟรี ตราบใดที่พวกเขา (ปฏิบัติตามกฎหมายที่บังคับใช้ทั้งหมด)”

• สมัครเว็บคาสิโน เกมส์คาสิโนออนไลน์ เว็บเล่นคาสิโน เว็บพนัน
• เว็บแทงบอลออนไลน์ สมัครเว็บแทงบอล เว็บบอลออนไลน์

ผู้ร่างกฎหมายของรัฐผ่านร่างกฎหมายในเดือนมิถุนายนที่อนุญาตให้คณะกรรมการการเล่นเกมของเนวาดาสร้างกฎเกณฑ์ที่อนุญาตให้ผู้ประกอบกิจการคาสิโนของรัฐดำเนินการคาสิโนทางอินเทอร์เน็ต โดยให้ตรงตามเงื่อนไขที่สำคัญ

คณะกรรมการจะต้องตัดสินใจว่าเว็บคาสิโนในเนวาดาปฏิบัติตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐที่บังคับใช้ทั้งหมด

อุปสรรคทางกฎหมายที่สำคัญที่สุดที่ทำให้การดำเนินการของคณะผู้พิจารณาช้าลงคือกฎหมายของรัฐบาลกลางอายุ 40 ปีที่ออกแบบมาเพื่อต่อสู้กับการพนันกีฬาผ่านสายโทรศัพท์ระหว่างรัฐ จุดยืนของกระทรวงยุติธรรมของรัฐบาลกลางคือกฎหมายป้องกันการพนันคาสิโนทางอินเทอร์เน็ตตลอดจนการพนันกีฬา

คณะกรรมาธิการจะต้องกำหนดด้วยว่าผู้เยาว์สามารถถูกกันไม่ให้เล่นการพนันได้ และผู้คนไม่สามารถเดิมพันจากประเทศหรือรัฐที่การพนันทางไซเบอร์เป็นสิ่งผิดกฎหมาย

การป้องกันทั้งสองนี้เรียกว่า “การควบคุมอายุ” และ “การควบคุมชายแดน” ถือเป็นอุปสรรคทางเทคโนโลยีที่สำคัญในการตัดสินใจของคณะกรรมาธิการที่จะอนุญาตให้มีคาสิโนอินเทอร์เน็ต

สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร Merle Berman จาก R-Las Vegas กล่าวว่าหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐดำเนินการช้าเกินไป

“เวลามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเราในฐานะรัฐ” เบอร์แมนกล่าว “เมื่อการเล่นเกมออกจากที่นี่ มันจะหายไปตลอดกาล ฉันต้องการให้กระบวนการนี้ (นำไปสู่เนวาดาควบคุมการพนันบนเว็บ) ให้เสร็จสิ้นภายในวันที่ 6 มิถุนายน พ.ศ. 2545 (หนึ่งปีหลังจากการเรียกเก็บเงินการพนันทางอินเทอร์เน็ตดั้งเดิมของเธอ หลังจากการเปลี่ยนแปลงหลายครั้ง กลายเป็นกฎหมาย) หนึ่ง ปีก็เกินพอแล้ว”

เชเรอร์จากคณะกรรมการควบคุมกล่าวว่าเขาไม่คิดว่ากฎเกณฑ์จะถูกสร้างขึ้นได้ภายในเดือนกันยายน พ.ศ. 2545 และฟอลคอนตั้งข้อสังเกตว่ากระบวนการเขียนกฎจะใช้เวลาอย่างน้อย 18 เดือน

Berman กล่าวว่าวิกฤตงบประมาณที่ปรากฏซึ่งเป็นผลมาจากการลดลงอย่างรวดเร็วของรายรับภาษีการเล่นเกมอาจถูกชดเชยบางส่วนจากภาษีการพนันบนเว็บ

“ใบเรียกเก็บเงินของฉันจัดทำขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษี” เธอกล่าว “เราต้องทำสิ่งนี้ และทำทันที” ลาสเวกัส เนวาดา – ไม่ต้องสงสัยเลยว่าบริษัทบันเทิงและสื่อมองเห็นโอกาสที่ร่ำรวยในอุตสาหกรรมการพนันทางอินเทอร์เน็ต และกำลังสำรวจวิธีที่จะเจาะเข้าสู่ตลาดที่กำลังเติบโต

แต่นักวิเคราะห์บางคนบอกว่ามันมีแนวโน้มมากขึ้นที่บริษัทอย่างเช่น Viacom/CBS หรือบริษัทแม่ของเครือข่าย FOX, News Corp. จะสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับผู้ให้บริการคาสิโนมากกว่าที่จะซื้อมัน

ด้วยวิธีนี้บริษัทบันเทิงและสื่อเหล่านี้สามารถหลีกเลี่ยงการพิจารณากระบวนการกำกับดูแลและการออกใบอนุญาตที่ต้องมีการตรวจสอบประวัติที่ยาวนานและน่าเบื่อของทีมผู้บริหารขนาดใหญ่ทั้งหมดของพวกเขา Sebastian Sinclair นักวิเคราะห์เกมทางอินเทอร์เน็ตของ Christansen Capital Advisors กล่าว

“บริษัทบันเทิงจำนวนมากได้ดูการเข้าซื้อกิจการ (คาสิโนที่เป็นไปได้) แต่กลับถอยห่างจากมันเมื่อพวกเขาพิจารณาขั้นตอนการออกใบอนุญาต” ซินแคลร์กล่าว

Marc Falcone นักวิเคราะห์เกมของบริษัทการลงทุน Bear Stearns ในนิวยอร์กกล่าวว่าการพนันทางอินเทอร์เน็ตสามารถใช้เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับการใช้ประโยชน์จากทีวี วิทยุ และสื่อสิ่งพิมพ์ต่างๆ

นอกเหนือจาก News Corp. และ Viacom/CBS แล้ว บริษัทซอฟต์แวร์ยักษ์ใหญ่ Microsoft Corp. และ Virgin Group ซึ่งเป็นเจ้าของ Virgin Megastores ยังได้สำรวจวิธีการเข้าสู่อุตสาหกรรมเกมอิเล็กทรอนิกส์ ซินแคลร์กล่าว

Playboy Enterprises ได้ก้าวกระโดดครั้งใหญ่เข้าสู่ธุรกิจด้วยการร่วมทุนต่างๆ ในยุโรป

Playboy.com Inc. ซึ่งเป็นบริษัทในเครือได้ร่วมมือกับ Ladbroke eGaming Ltd. หนังสือกีฬายักษ์ใหญ่ของอังกฤษ เพื่อก่อตั้ง PlayboySportsBook.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์เดิมพันกีฬาที่ดำเนินการในยิบรอลตาร์

Playboy.com ยังได้ร่วมมือกับ Penn National Gaming Inc. ในการร่วมพัฒนา PlayboyRacingUSA.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์ร่วมกันสำหรับการแข่งม้า ภายใต้ความร่วมมือครั้งนี้ Penn National รับผิดชอบการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในแต่ละวัน ซึ่งรวมถึงซอฟต์แวร์ การจัดการ และการสนับสนุนลูกค้า

ในขณะเดียวกัน Playboy ให้บริการด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การออกแบบ และเนื้อหา

“แนวทางของเราคือการร่วมมือกับบริษัทที่เป็นผู้นำในสาขาของตนและมีความเชี่ยวชาญและใบอนุญาตการเล่นเกมในสภาพแวดล้อมทางภาษีที่เอื้ออำนวย” คริสตี เฮฟเนอร์ ประธานและผู้บริหารระดับสูงของ Playboy Enterprises กล่าว

Playboy.com ยังดำเนินการ PlayboyCasino.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่ตั้งอยู่ในยิบรอลตาร์

Playboy.com มีผู้เยี่ยมชม 10,000 คนในวันที่เปิดตัวเว็บไซต์ในปี 1994 ปัจจุบันมีผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำกันโดยเฉลี่ย 4.4 ล้านคนต่อเดือนจากผู้ใช้เว็บใน 163 ประเทศ Hefner กล่าว

เว็บไซต์ของ Playboy เป็นช่องทางในการโปรโมตธุรกิจทั้งหมดของ Playboy ตั้งแต่นิตยสารไปจนถึงเคเบิลทีวีไปจนถึงของที่ระลึกต่างๆ

“แบรนด์เป็นเหมือนสวนสนุก และผลิตภัณฑ์ก็เหมือนของที่ระลึก” เฮฟเนอร์กล่าว

และสิ่งที่อินเทอร์เน็ตและเกมออนไลน์มอบให้ ก็คือช่องทางสำหรับแฟน ๆ ของ Playboy ในการโต้ตอบซึ่งกันและกัน เหมือนในเกมโป๊กเกอร์ที่มีผู้เล่นหลายคน ในขณะเดียวกันก็ช่วยสร้างรายได้ให้กับบริษัทด้วย

“เรามักจะมองว่า (เพลย์บอย) เป็นประสบการณ์มากกว่าผลิตภัณฑ์” เฮฟเนอร์กล่าว หลุยส์วิลล์ เคนตักกี้ – (ข่าวประชาสัมพันธ์) — เมื่อวานนี้ คณะกรรมการบริหาร Churchill Downs (Nasdaq: CHDN) ได้อนุมัติการใช้จ่ายจำนวน 27 ล้านดอลลาร์ในระยะแรกของแผนแม่บทสำหรับการปรับปรุงและการก่อสร้างใหม่ที่ Churchill Downs และอนุมัติงบประมาณที่เสนอมูลค่า 100 ดอลลาร์ ล้านวินาทีของโครงการที่จะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในรอบศตวรรษ ณ สนามแข่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของอเมริกาอย่าง Kentucky Derby
การก่อสร้างเบื้องต้นในระยะที่ 1 ของแผนแม่บทมูลค่า 127 ล้านดอลลาร์ มีกำหนดจะเริ่มในเดือนธันวาคม การก่อสร้างที่สำคัญที่สุดในระยะที่ 1 คาดว่าจะเริ่มได้หลังจากสิ้นสุดเส้นทาง Spring Meet ปี 2002 ระยะที่ 1 ของโครงการจะรวมถึง:

* การก่อสร้างห้องสวีทระดับพรีเมียม 66 ห้องทางตะวันออกของ Twin Spires แต่ละห้องบรรจุที่นั่งได้ 25 ท่าน

* การสร้างคลับขนาดใหญ่และพื้นที่ประชุมที่อยู่ติดกับห้องสวีท ที่จะมองเห็นวิวเส้นขอบฟ้าของตัวเมืองลุยส์วิลล์

* การปรับปรุง Jockey Club ชั้นหนึ่งและชั้นสองภายใต้ Twin Spires ที่มีอายุนับศตวรรษ

* ปรับปรุงอัฒจรรย์ชั้น 1

* การติดตั้งลิฟต์ใหม่และโรงงานส่วนกลางแห่งใหม่

แผนแม่บทระยะที่สองเรียกร้องให้มีการปรับปรุงคลับเฮาส์ของสนามแข่งให้ทันสมัยอย่างครอบคลุม และการติดตั้งระบบไฟรอบๆ ลู่วิ่งหลักและสนามหญ้าเก่าแก่ระยะทาง 1 ไมล์ของ Churchill Downs ในขณะที่คณะกรรมการบริหารของ CDI ให้ความเห็นชอบแนวคิดของแผนฉบับเต็มนั้น คณะกรรมการจะทบทวนการจัดหาเงินทุนเต็มจำนวนสำหรับระยะที่ 2 ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2545 เพื่อให้แน่ใจว่าสภาวะทางธุรกิจและเศรษฐกิจจะสนับสนุนการลงทุนเพิ่มเติมและมีการจัดหาเงินทุนที่เพียงพอ การอนุมัติของคณะกรรมการระยะที่ 2 จะต้องอาศัยการลงทุนจากรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น

“การอนุมัติแนวคิดแผนแม่บทนี้เป็นหนึ่งในการกระทำที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของเส้นทางอันยิ่งใหญ่นี้” โทมัส เอช. มีเกอร์ ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ CDI กล่าว

“แผนแม่บทเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศรัทธาของบริษัทที่มีต่อ Churchill Downs และทีมผู้บริหาร และความมุ่งมั่นของบริษัทต่อการแข่งรถในรัฐเคนตักกี้และอุตสาหกรรมพันธุ์แท้ แม้ว่าแผนระยะที่ 1 จะมีความโดดเด่นและสร้างสรรค์ แต่ก็มีความรับผิดชอบทางการเงินและเป็นการลงทุนที่ดีสำหรับบริษัทของเรา แผนการปรับปรุงจะช่วยให้สามารถฟื้นฟูและปรับปรุงพื้นที่สำคัญให้ทันสมัย ​​รวมถึงสร้างห้องรับรองระดับพรีเมียม ในขณะเดียวกันก็ให้เวลาบริษัทในการประเมินแผนการปรับปรุงคลับเฮาส์เพิ่มเติม และแก้ไขหากจำเป็น”

“แผนแม่บท Churchill Downs เป็นผลมาจากการทำงานหลายเดือนของสนามแข่งและพนักงานองค์กรของเรา และเราเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะนำเส้นทางในตำนานนี้ไปสู่อนาคตที่สดใส” Alex Waldrop ประธานของ Churchill Downs กล่าว “ แผนนี้จะมอบสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับ Churchill Downs ที่จำเป็นในการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพกับสถานที่ท่องเที่ยวด้านความบันเทิงและกีฬาล้ำสมัยอื่น ๆ ในภูมิภาคของเรา และจะดึงดูดแฟน ๆ ใหม่ ๆ เข้าสู่เส้นทางของเราและกีฬาที่ยอดเยี่ยมของการแข่งรถพันธุ์แท้ การแข่งขันอันเป็นเอกลักษณ์ของเรา ได้แก่ Kentucky Derby และ Oaks มีผลกระทบทางเศรษฐกิจประมาณ 217 ล้านดอลลาร์ และแผนแม่บทจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าทั้งสองรายการจะยังคงเติบโตต่อไปและเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญสำหรับเศรษฐกิจในภูมิภาค”

การจัดทำแผนแม่บททั้งสองระยะเสร็จสิ้นจะส่งผลให้มีที่นั่งเพิ่มขึ้นเกือบ 5,300 ที่นั่งในเส้นทางประวัติศาสตร์ ซึ่งปัจจุบันมีที่นั่งอยู่ที่ 48,500 ที่นั่ง การต่ออายุการแข่งขัน Kentucky Derby ในปีนี้ดึงดูดฝูงชนได้ 153,210 คน ซึ่งใหญ่เป็นอันดับสองในประวัติศาสตร์ และ Kentucky Oaks ซึ่งจัดขึ้นหนึ่งวันก่อนการแข่งขันดาร์บี้ สามารถดึงดูดฝูงชนได้มากกว่า 100,000 คนในแต่ละช่วงสามปีที่ผ่านมา

Churchill Downs ได้เป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขัน Breeders’ Cup World Thoroughbred Championships เป็นประวัติการณ์ถึงห้าครั้ง และดึงดูดฝูงชนที่ใหญ่ที่สุดห้าในหกคนในประวัติศาสตร์ของงานนั้น ผู้เข้าร่วมการแข่งขัน Breeders’ Cup ปี 2000 ที่ Churchill Downs คือ 76,043 คน และการเข้าร่วมมากที่สุดของแชมป์เปี้ยนชิพที่ 80,452 คนถูกบันทึกไว้ภายใต้ Twin Spirs ของแทร็กในปี 1998

การก่อสร้างเฟส 1 ควรจะแล้วเสร็จก่อนเริ่มเส้นทาง Fall Meet ปี 2003 ระยะที่ 2 ซึ่งรอการอนุมัติขั้นสุดท้ายจากคณะกรรมการ CDI จะเริ่มหลังจากงาน Spring Meet ปี 2546 และการปรับปรุงคลับเฮาส์และการก่อสร้างคลับเฮาส์ส่วนใหญ่มีกำหนดแล้วเสร็จภายในงาน Fall Meet ปี 2547 โครงการทั้งหมดจะแล้วเสร็จทันเวลา สำหรับการแข่งขันเคนตักกี้ดาร์บี้ ปี 2005

การปรับปรุงแผนแม่บทระยะที่ 2 เรียกร้องให้มีการก่อสร้างที่สำคัญที่สุดที่ Churchill Downs นับตั้งแต่การสร้างคลับเฮาส์เริ่มขึ้นในปี 1902 ซึ่งเป็นปีที่ทำเครื่องหมายการมาถึงของ พ.อ. แมตต์ วินน์ ประธานเส้นทางในอนาคต และชายผู้ให้เครดิตกับการก่อสร้าง Kentucky Derby เข้าสู่สถานะเป็นหนึ่งในการแข่งขันกีฬาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก ระยะที่สองจะรวมถึงการสร้างคลับเฮาส์ส่วนใหญ่ของสนามแข่งขึ้นมาใหม่ และภายใต้ตารางเวลาการก่อสร้างปัจจุบันสำหรับระยะที่ 2 จะส่งผลให้มีการต่ออายุการแข่งขัน Kentucky Derby หนึ่งครั้ง (2004) ซึ่งในระหว่างนั้นพื้นที่หลักของสโมสรจะอยู่ระหว่างการก่อสร้าง . คุณสมบัติของระยะที่ 2 ของแผนแม่บท Churchill Downs จะรวมถึง:

* ห้องสวีทเส้นชัยใหม่บนชั้นหกจำนวน 12 ห้อง แต่ละห้องสามารถรองรับลูกค้าได้ 38 คน

* สิ่งอำนวยความสะดวกการเดิมพันผ่านดาวเทียมตลอดทั้งปีพร้อมที่นั่งเกือบ 1,700;

* การติดตั้งไฟรอบสนามดินและสนามหญ้าของ Churchill Downs

* ห้อง Eclipse ใหม่และสิ่งอำนวยความสะดวกร้านอาหารอื่น ๆ

* Turf Club ใหม่บนชั้นสามพร้อมที่นั่งในร่มและกลางแจ้ง

* การสร้างที่นั่งแบบบ็อกซ์ซีทระดับพรีเมี่ยมใหม่บนชั้น 3 ของสนามแข่ง

* ห้องครัวหลักใหม่ ห้องครัวผ่านดาวเทียม และสิ่งอำนวยความสะดวกรับสัญญาณส่วนกลาง

* ส่วน “Gold Club” สำหรับสมาชิกของ Twin Spirs Club;

* ทางเข้า Gate 10 ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ (Longfield Avenue) ซึ่งรวมถึงทางเข้าสนามแข่งผ่านสวนแนวเสาเปิดโล่ง

* การสร้างสปอร์ตบาร์ เลานจ์ และพื้นที่จัดประชุมและความบันเทิงอื่นๆ

* Press Box ใหม่และการย้ายที่ตั้งบริเวณสื่อซึ่งเป็นที่ตั้งของรถบรรทุกโทรทัศน์ผ่านดาวเทียมและสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสื่ออื่น ๆ

แผนแม่บทสองเฟสเป็นแผนล่าสุดในชุดการปรับปรุงและปรับปรุงที่ Churchill Downs ซึ่งเริ่มขึ้นในปี 1984 เมื่อ Meeker ขึ้นเป็นประธานของเส้นทาง การปรับปรุงครั้งแรกเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงใหม่ประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ ซึ่งปิดท้ายด้วยการเยี่ยมชม Churchill Downs ครั้งแรกโดย Breeders’ Cup ในปี 1988 โครงการล่าสุดเหล่านั้นคืออาคาร Gate 1 มูลค่า 4 ล้านดอลลาร์ ซึ่งแล้วเสร็จในเดือนเมษายน พ.ศ. 2544 โครงสร้างสองชั้นนั้นเป็นทางเข้าหลักแห่งใหม่ให้กับสนามแข่ง พร้อมด้วยสำนักงานของบริษัทใหม่และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านความปลอดภัย

Churchill Downs สนามแข่งรถที่เป็นตำนานที่สุดในโลก ได้จัดการแข่งขันพันธุ์แท้และนำเสนอการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของอเมริกาอย่าง Kentucky Derby อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 1875

ซานดิเอโก แคลิฟอร์เนีย–(ข่าวประชาสัมพันธ์)–ก.ย. 28 ก.พ.2544–วันนี้ Venture Catalyst Incorporated (“VCAT”) (OTCBB: VCAT) รายงานผลประกอบการทางการเงินและการดำเนินงานสำหรับไตรมาสที่ 4 และปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ.2544
ผลประกอบการไตรมาสที่สี่:

รายได้สำหรับไตรมาสที่สี่สิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2544 มีมูลค่ารวม 200,000 ดอลลาร์ ลดลง 96% จาก 5,591,000 ดอลลาร์ที่รายงานในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว รายได้จากการให้บริการแก่ Barona Tribe ซึ่งปัจจุบันเป็นลูกค้ารายเดียวของ VCAT อยู่ที่ 200,000 ดอลลาร์ และเป็นตัวแทนของรายได้ทั้งหมดของ VCAT ในระหว่างไตรมาสดังกล่าว ซึ่งเปรียบเทียบกับรายได้ 3,838,000 ดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันในปีงบประมาณ 2000

รายได้ได้รับผลกระทบในทางลบในระหว่างไตรมาส เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการเงินที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่ Barona Casino ส่งผลให้ค่าธรรมเนียม VCAT ลดลงอย่างมาก ไม่มีรายได้ที่ได้รับในไตรมาสที่สี่จากลูกค้ารายอื่น เนื่องจากโปรแกรมการปรับโครงสร้างของ VCAT และการตัดสินใจของ VCAT ที่จะหยุดให้บริการแก่ลูกค้าที่ไม่ใช่เกม ซึ่งเปรียบเทียบกับ $1,753,000 ที่ได้รับในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้วจากลูกค้ารายอื่น

ต้นทุนรายได้ลดลง 7% เป็น 1,169,000 ดอลลาร์ เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีก่อน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและบริหารทั่วไปลดลงเหลือ 892,000 ดอลลาร์ ลดลง 59% จากไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว

VCAT รายงานผลขาดทุนสุทธิสำหรับไตรมาสที่ 5,651,000 ดอลลาร์ หรือ (0.77 ดอลลาร์) ต่อหุ้น เปรียบเทียบกับรายได้สุทธิที่ 462,000 ดอลลาร์ หรือ 0.06 ดอลลาร์ต่อหุ้นสำหรับไตรมาสที่สี่ของปีก่อน ผลลัพธ์สำหรับไตรมาสที่ 4 ได้รับผลกระทบเชิงลบจากค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดซ้ำจำนวน 236,000 ดอลลาร์ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินแผนการปรับโครงสร้างใหม่ของ VCAT ซึ่งรวมถึงค่าธรรมเนียมการยกเลิกสัญญาเช่าและภาระผูกพันในการชดเชยเพิ่มเติม VCAT ยังบันทึกการปรับลดมูลค่า 1,900,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ลงใน “ต้นทุนสัญญารอการตัดบัญชี” ซึ่งเป็นผลมาจากค่าธรรมเนียมที่ลดลงจาก Barona Tribe และแนวโน้มในอนาคตสำหรับค่าธรรมเนียมดังกล่าว และ VCAT บันทึกการลดมูลค่าสุทธิของสินทรัพย์พอร์ตโฟลิโอจำนวน 682,000 ดอลลาร์ .

จำนวนหุ้นถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักอยู่ที่ 7,366,057 สำหรับงวดนี้ เทียบกับ 8,108,320 สำหรับงวดปีก่อน

ผลลัพธ์สำหรับปีงบประมาณ 2001:

รายได้สำหรับปีงบประมาณ 2544 มีมูลค่ารวม 8,840,000 ดอลลาร์ ซึ่งแสดงถึงการลดลง 40% เมื่อเทียบกับ 14,843,000 ดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2000 รายได้จากการบริการของชนเผ่า Barona ลดลง 33% เหลือ 7,069,000 ดอลลาร์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และรายได้จากลูกค้ารายอื่นๆ ลดลง 59% เหลือ 1,771,000 ดอลลาร์ รายได้ได้รับผลกระทบในทางลบในช่วงปีงบประมาณ 2544 เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2543 เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการเงินที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่ Barona Casino ส่งผลให้ค่าธรรมเนียมสำหรับ VCAT ลดลง รายได้ยังลดลงเนื่องจากแผนการปรับโครงสร้างของ VCAT เพื่อมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเกมและการตัดสินใจของ VCAT ที่จะหยุดให้บริการแก่ลูกค้าที่ไม่ใช่เกม